西南石油工程湖南钻井自2004年以合资形式首闯海外市场以来，已在厄瓜多尔和科威特工区拥有多支钻修井队伍
近日，西南石油工程湖南钻井分公司海外项目捷报频传：厄瓜多尔项目15+5年大包项目RIG183井队开钻，配套提供服务的固控、录井和完井液服务全面启动；科威特工区两支井队凭借良好的施工业绩，与科威特国家石油成功续签合同。至此，该公司2010年进入科威特工区的4台修井机已全部续签合同。
从合资到独资，从单纯技术服务到成建制地为甲方提供工程服务，从单一领域到多个领域的不断尝试，如今湖南钻井在海外已拥有12台钻（修）井机。简单的数字背后，是西南石油工程湖南钻井分公司“走出去”拓展海外项目十年来的风雨历练。
红海奠基，挺进南美
2004年，西南石油工程湖南钻井与新星公司、埃及萨瓦公司组建合资公司，并在埃及项目中标了两台钻机。从2005年10月开始，在埃及施工现场，公司在与甲方的协调、与外籍员工的沟通中磨合碰撞，培养了一大批国际化人才，为进一步拓展海外市场奠定了基础。
随着对国外施工标准和管理模式的熟悉，湖南钻井决定成立由自己运作的海外项目，他们锁定了集团公司海外石油工程重点市场之一的厄瓜多尔。
2006年9月29日，湖南钻井接到中标通知，但合同规定，除去设备出港、清关、运输，钻机必须在3个月之内送达现场，而此时钻机还只是各厂家的零部件。有了之前埃及项目的钻机配套经验，他们积极借鉴在厄瓜多尔施工的兄弟井队经验，提前介入整改，钻机仅用42天就顺利出港。3个月后，带有中国石化标志的钻塔准时矗立在南美雨林。
经历了2008年全球金融危机带来的寒冬，湖南钻井公司坚守阵地，并在国际石油行业复苏时迅速抢占市场。2012年，他们在厄瓜多尔的队伍达到5支，并先后成立了套管队、钻完井液队、固控队，服务产业链延长的同时也形成了新的经济增长点。湖南钻井也成为中国石化在厄瓜多尔施工队伍最多的企业，且业绩排名一直靠前。然而2014年下半年以来的国际油价下挫，又让厄瓜多尔项目再次面临巨大压力。
他们四处搜集信息，在得知厄瓜多尔国家石油将启动带资增产项目后，厄瓜多尔项目部第一时间介入“15+5”油田增产项目（施工时间15年，适当延长5年，项目涵盖石油钻采各个环节）。2014年10月8日，带资增产合作项目合同签订，该项目中的钻井施工全部由西南石油工程在厄瓜多尔单位承揽，随即投入全面运行。
踌躇之际，勇闯中东
在2008年底遭遇全球金融危机时，西南石油工程湖南钻井的埃及项目钻机贸易业务彻底取消，厄瓜多尔项目利润空间减少，该公司的海外项目发展似乎走到了十字路口：是继续走出去还是停步观望？
该公司一方面密切关注国际石油市场走向；另一方面韬光养晦，其间开展了湖南钻井规模最大、投入最多、时间最长、管理最严的海外人员培训。
2009年底，湖南钻井成功中标科威特项目，短短半年内4支队伍奔赴科威特。在广袤的沙漠中近60摄氏度的高温下，科威特项目全体员工赶时间、抢进度，2010年8月7日该项目921井队顺利开工，其他3台修井机也陆续开动。
修井作业施工周期短，搬迁频繁。时任科威特项目经理王利中意识到，应该把日费率和搬家速度列为首要目标。经过反复实践，项目部摸索出“两化一控制”搬家法，即“专业化”“程序化”实现流水线作业，“控制好”完井时间，合理安排作业进度，确保搬迁无缝衔接。科学的管理创造了新业绩：井队搬迁时间由最初的24小时到如今的7.5小时，屡创当地搬迁纪录；4支井队平均日费率高达99%，百万工时损工伤害事故率为零，连续1000天以上无重大安全损失工时事故……
为创造最大效益，湖南钻井科威特项目将精细化管理发挥到极致。项目所有井场由井队自己建，一个井场可节约人民币两万余元；管线利用库材自己加工；能搬得动的配件由员工从国内带……5年来，科威特项目在最初“当年投入当年实现赢利”的目标鼓舞下，在科威特一直保持领先地位。
从站稳脚跟到做大做强
随着科威特项目在中东站稳脚跟，西南石油工程湖南钻井公司继续将海外市场做大做强。
2014年2月，科威特国家石油发布招标消息，湖南钻井科威特项目部积极开展市场调研，研究投标策略。与此同时，湖南钻井及时向所属西南石油工程汇报进展，得到全力支持。湖南钻井根据自身的情况和特点，制定标书细则，最终以仅比竞争对手低0.37%的报价，成功拿下为期2.5年的钻井施工合同，同年还中标一个5年期钻井项目。
今年1月2日，Sinopec271井队在科威特施工的第一口井开钻。该井队钻机从组装、整改、验收到顺利开钻，仅用时35天，开钻时间比规定提前了68天。第一口井安全高效施工，取得100%日费的好成绩，为石油工程公司在科威特赢得开门红。6月2日，该项目Sinopec282钻井队在科威特施工的第一口井SA580顺利开钻，比合同提前182天开钻。
随着国工在科威特石油市场份额的增加，西南石油工程的钻修井及其他相关专业队伍相继进入该市场大显身手。从不熟悉国际规则到如今的谙熟于心，从项目全盘撒网到如今的重点管理，该公司在海外市场不断突破自我。