2012年6月14日上午，在山东得顺源石油科技有限公司会议室，举行了针对企业实效执行力的启动培训。集团董事长郭东荣、公司董事长吴修宾、总经理王树永、副总经理孙卫东、黎立琦等公司领导及得顺源中层领导参加了此次启动培训。 

        本次培训由中旭管理股份有限公司资深实效管理专家周明主讲。周老师是一位年轻的优秀讲师，常年致力于提高组织执行力和企业核心竞争力的研究工作，并取得了很大成就，在管理企业方面有着独特的管理技巧和非常丰富的实战经验。此次培训，周老师以“执行力”为中心进行了简短而深刻的论述。

        传递的主要理念有：

         一、执行力是把目标通过行动转变成结果。一般认为，过程比结果重要，但是结果的好坏有可能会直接影响到公司的利益，甚至是公司的生存。

         二、机制、文化、能力三个方面影响公司的运营效率。机制是企业运营的依据，文化是企业成长的积淀，能力是实现目标的客观条件。

         三、在公司机制里，流程解决标准问题，而制度解决行为问题。标准问题往往受管理者经验制约，而无法向员工传递解决此类问题的方法，从而影响团队能力的提升；制度具有适应性和实效性，驱动人的行为，从而改变结果。

         四、管理改变的是制度，而不是人性。人性与生俱来，制度因人而订，管理的一个重要方面就是以企业目标为依据，健全和完善适合企业发展和员工利益的制度。

        所以企业执行力的实现需要有适合企业自身发展的制度做支撑，以人为本，寻求企业与员工利益的统一，有激励也有约束，增强员工积极性和责任心，这样才能提高效率，完成企业的使命。

        短短2个小时的时间里，周老师以生动、幽默的演讲风格，深入浅出的案例分析，让所有学员不断思考，不断汲取，受益匪浅。